营业收入增长10.82%、预算完成率为30.77%，利润总额增长11%、预算完成率为39.31%。这一组亮眼的数字，标志着集团所属国控资本公司开门红“双十”目标的圆满完成。

数字的背后，是国控资本公司对高质量发展的坚守，是临难不避难的担当，更是国有企业争创一流的底色。

立足提状态，鼓足干事劲头

国控资本公司一直正视企业市场化属性，始终以只争朝夕的精神态度，坚持发展第一要务，在发展中不断解决问题、在解决问题中发展，推动公司在高质量发展的航道中稳步前行。

开年“开门红”动员会上，公司就提出：奋力打造国有资本投融资平台的目标任务，不是轻轻松松、一朝一夕就能实现的，也不是等靠要就能完成的，需要全体员工把精力用在“干”上，把目标定在“成”上，朝着目标稳步前行，奠定了“提状态、干实事”的总基调。

为全力提振全体员工的干事状态，公司以全省“一改两为”大会精神为指引，与贯彻落实省领导对集团重要批示精神相结合，围绕省委组织部干部新状态5篇系列评论要求，深入开展“学习干部新状态系列评论，让干部在状态成为常态化”主题实践活动，引导员工围绕公司“十四五”规划总思路找准自身定位，以拉高标杆、争创一流、担当实干的实际行动展现新作为，让提状态、立标杆、实作风、强本领、鼓劲头成为员工工作常态，实现个人、公司良性互动发展。

立足实作风，走稳发展步伐

开局定全年，国控资本人不敢有丝毫懈怠。面对发展压力，公司上下临难不避难、遇难不说难。

年度工作会议确定全年发展总基调：以求真务实、笃定实干的作风，聚焦市场化、专业化，走好稳健发展之路，为“奋力打造国有资本投融资平台”的战略目标谋划具体路径。

第一时间制定预算目标，依据各亚新官方网站-亚新集团有限公司官网实际经营情况及发展规划，客观分析判断市场形势和政策走向。

第一时间召开“开门红”动员会，向亚新官方网站-亚新集团有限公司官网下达业绩指标。

第一时间组织各所属企业签订《年度经营业绩考核责任书》，坚持“周调度、旬协调、月跟踪”，层层压实经营责任、层层分解压力。

领导班子成员第一时间根据各自分管工作确定企业开展走访，走访范围覆盖至全部三级子公司，重点围绕风险防控、业务拓展、融资授信等方面开展调研，并通过实地走访政府主管部门、金融机构等，积极嫁接融资授信、业务联动等桥梁，为各亚新官方网站-亚新集团有限公司官网发展提供支持，确保了一季度“开门红”的顺利完成。

立足强本领，全力争创一流

人才兴、企业兴。国控资本公司以奋力打造国有资本投融资平台为总目标，需要依托一支高素质人才队伍。以能力建设为支撑、全力提升队伍专业水平，是国控资本公司要走的人才强企之路。

以实际行动贯彻落实干部新状态系列评论精神，在公司范围内深入开展员工能力提升行动，明确各级管理人员、各业务条线员工能力要求，不断加强队伍建设。同步出台公司员工职业发展通道管理办法，着力打通制约人才队伍能力的晋升通道，建立适应公司长期、健康、可持续发展的员工职业发展体系，让“价值、稳健、和谐”的企业文化真正落到实处。强化考核“指挥棒”作用，落实任期制契约化管理，不断深化“三项制度改革”成效，全力提升中层管理人员综合管理、创新执行能力和普通员工履行岗位职责能力，在公司上下形成论贡献、比能力、讲担当的工作氛围。

奋力打造国有资本投融资平台的战略目标依然任重道远，国控资本公司将继续坚持“以稳促进、以进固稳”的发展主线，向着目标全速前进，全力跑出高质量发展加速度。