1月16日，省国资运营公司召开2017年度工作务虚会，贯彻落实中央、全省有关会议精神，总结2016年工作，查找存在的问题，谋划2017年工作思路和重点任务。省属企业监事会主席陈新出席会议，公司领导以及部门负责人、所属单位主要负责人参加会议。会议由党委书记、总经理张国元主持。

会上，所属单位、各部门作了汇报发言。公司领导就各自分管工作，提出了2017年工作思路。

陈新对省国资运营公司在2016年取得的进步给予了肯定。他强调，在新的一年，省国资运营公司要继续坚定不移以“五大发展”理念统领全局，一是要抓规范，强基础。要突出问题导向，健全制度体系，制度建设做实做细；二是要敢担当，建平台。要创新经营模式，敢担当、愿担当、想担当；三是要提能力，实管控。要进一步优化人才结构，处理好决策与执行、权力与责任之间的关系；四是要讲政治，强党建。要按照全省国企党建工作会议切实加强党的领导和指导作用。

张国元指出，2016年，公司上下围绕“转作风、强担当、提能力”，查找差距，唤醒“正能量”，工作亮点纷呈。在经济整体下行的压力下，公司在营业收入、利润总额、资产总额和净资产方面较上一年度均有较大增长，在省属企业排序中有较大提升。

关于2017年工作部署，张国元强调，要全面贯彻落实中央、全省经济工作会议和全省国企党建工作会议精神，围绕公司“十三五”规划和党代会提出的目标任务，以“平台建设推进年”为抓手，推进各项工作有序开展。一是要搭框架，建平台。要按照国内一流国有资本投资运营平台的标准，重新打造业务结构、组织结构、制度结构和人才队伍；二是要强基础，补短板。要尽快补齐人才、制度的缺失和风险防范措施的不足；三是抓改革，增活力。要抓住机遇，大力推进“三供一业”移交工作，毫不动摇、义无反顾地完成四级公司清理工作，将所属的全民所有制企业全部改制为有限责任公司；四是抓管理，防风险。要将防范经营、管理、安全风险放在首位，切实增强风险防控意识。要进一步完善投资决策失误追究办法，规范投资决策程序；五是抓党建，强作风。要坚持对“五大建设”常抓不懈，夯实基础。坚持以问题为导向，找差距，补短板，敢于面对问题，勇于破解难题，做到有情怀、有格局。

张国元对春节前的重点工作进行了部署。一是高度重视安全生产，主要领导要亲自抓；二是做好春节期间值班工作；三是确保民主生活会如期召开，并按规定召开组织生活会，组织民主评议；四是安排走访慰问困难职工、困难党员，确保职工队伍稳定。