3月1日，省国资运营公司召开2016年度工作会议。省属企业监事会主席陈新出席会议并作了重要讲话。       陈新代表省国资委充分肯定了省国资运营公司2015年以及“十二五”期间取得的成绩。他指出，公司围绕国资运营管理和提升企业经营效益，健全制度、强化管理、深化改革、提升能力、做实业绩、理顺管控，保持了企业稳步发展。

陈新强调，2016年是“十三五”的开局之年，也是省国资运营公司战略转型的起航之年和深化改革的关键之年，要重点做好以下4个方面工作：

（一）扎实推进功能建设。认真落实省委省政府和省国资委重大战略决策部署和功能建设要求，明晰定位、搭建平台、转换机制、锤炼队伍，有效承接和完成重大战略任务，着力打造企业发展的“升级版”。一要解放思想、提高认识，增强长远意识、发展意识、责任意识、担当意识，树立更高的追求;二要积极主动对标行业先进企业;三要加强组织领导，周密部署安排。

（二）着力加强机制创新。要借鉴行业标准企业的先进经验，按照市场化、专业化的要求，大力推进企业人事、劳动用工和收入分配“三项制度”改革。

（三）不断强化人才队伍建设。要用开放的心态、共享的理念以及和谐企业文化，建设开放式平台，多层次、全方位培养和引进人才，以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人。

（四）切实加强党的建设。要带头落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设的若干意见》和省委实施意见。通过公司章程等确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位。强化基层组织建设，健全党建工作制度，完善党建工作考评体系。从严从实加强作风建设，严守政治纪律和政治规矩。着力落实“一岗双责”，加强反腐倡廉工作。

陈新希望，省国资运营公司牢牢抓住国资国企改革的历史性机遇，统一思想、坚定信念、锐意进取，以更加奋发有为的精神状态，更加严明有力的纪律保障，更加扎实有效的工作措施，努力建设省内有影响一流的国有资本投资运营平台。