年初以来,安徽国控集团紧扣省国有资本运营公司改革试点“提升年”各项任务,统筹推进疫情防控和企业经营发展,资产规模大幅跃升,试点工作迈上新的台阶,半年“双过半”目标任务基本完成。今年1-6月,集团实现营业总收入49亿元,同比增长14.8%,预算完成率50.3%;实现利润总额5亿元,同比增长7.2%,预算完成率50.1%。
展现国企担当 疫情防控有力有效
在抓好自身防控的同时,集团第一时间千方百计采购3万只医用口罩等物资助力我省疫情防控;组织企业捐赠和职工爱心捐款合计563.86万元;推出“纾疫债”“抗疫贷”为企业纾困减负。
积极主动谋划 平台建设成效显著
作为省国有资本运营公司改革试点企业,集团不断加强国有股权管理、国有资本投融资、国有资产管理三大平台建设,成效显著。
集团成立专项工作领导小组或专项工作组,积极做好划转部分国有股权充实社保基金承接、省直机关和事业单位经营性国有资产接收、增动能稳投资等专项工作。
基金投资项目稳步推进;购买可转债并及时交易,历时不足1个月实现投资收益率15.5%。推动农机所国有股权转让等6项转让项目,存量资产盘活取得新的进展。
紧盯目标任务 高质量发展稳步推进
今年上半年,集团本部及12户所属企业中,10户企业营业收入同比增长、10户企业实现盈利。
其中,所属安振集团、省产权交易中心超额完成半年“双过半”目标任务,国控资产管理公司积极盘活存量资产,水安集团努力拓展省外、海外市场,省建筑设计院积极推动IPO上市申报,水电公司、院所企业生产经营总体平稳。
集团坚持把试点工作和集团经营发展融入长三角一体化发展战略,与上海国资研究院深度合作,推动认购其10%股权,共建安徽国资国企改革研究基地,助力长三角国资国企协同发展。
深化改革创新 企业活力充分激发
今年上半年,集团三项制度改革、3户院所企业改革改制有序实施,“三供一业”分离移交全面完成,“僵尸企业”清理取得进展,国有企业退休人员社会化管理稳步推进。
集团先后修订集团章程、“三重一大”决策制度实施办法,新建、修订各类制度11项,公司治理能力进一步提升。制定集团信息化建设三年规划并启动实施,信息化建设迈上新台阶。
所属企业获多项发明专利,省建筑设计院与合肥工业大学签订博士后联合培养协议,创新引领卓有成效。
在省国有资本运营公司改革试点和年度各项工作稳步推进的关键时期,安徽国控集团将更加坚定信心,乘风破浪,奋力前行,在新的历史起点上加快建设国内一流国资运营平台!