中安在线 中安新闻客户端讯   （采访视频）

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，安徽省国有资本运营控股集团有限公司(简称“安徽国控集团”)党委坚持“规定动作做到位、自选动作不跑调”，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，扎实抓好主题教育各项工作落实。近日，该集团党委书记、董事长张国元在接受媒体专访时表示，集团党委紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，对照省委省政府赋予集团的职责使命，在破解难题、推动发展上担当作为，以主题教育的实效推动企业高质量发展。

问：请您介绍一下安徽国控集团“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况？

张国元：安徽国控集团党委按照省委的统一部署，第一批参加“不忘初心、牢记使命”主题教育。

一是抓组织领导。成立以主要领导为组长的主题教育领导小组，设立2个巡回指导组。先后召开主题教育动员部署会，主题教领导小组会议、巡回指导工作会议，研究制定主题教育实施方案、工作方案和重点任务分解表，明确牵头部门、完成时限。

二是抓学习教育。在集中学习上，配发编印学习资料，集中时间举办主题教育读书班、革命传统教育、警示教育、形势政策教育、专题授课辅导活动。

三是抓调查研究。集团班子成员紧扣“防范化解重大风险，加快推进试点工作”主题，对照分管工作认真开展调研工作，拟于7月18日召开调研成果交流会。

四是抓检视问题和整改落实。采取设置意见箱、召开征求意见座谈会等方式，广泛听取所属单位、干部职工的意见建议。

问：安徽国控集团“不忘初心、牢记使命”主题教育的特色做法有什么？如何用以指导实践、解决问题、推动工作？

张国元：第一，聚焦学习习近平总书记关于国资国企改革和国企党建的重要论述守初心，提高做强做优做大国有企业的政治自觉。

总书记关于国资国企改革和国企党建的重要论述，为国资国企改革发展和党的建设提供了根本遵循。我理解，就是要笃定“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导，建立现代企业制度；要按照“三个有利于”(有利于国有资产保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能的方针)的标准，推进国有企业改革。

同时，要落实“四个坚持”(坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持服务生产经营不偏离；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松)国企党建总要求，全面加强国有企业党的建设；加强国企领导人员队伍建设；

做强做优做大国有企业，努力使国有企业成为“六种重要力量”(成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量)。

第二，聚焦省国有资本运营公司改革试点担使命，全面提升国有资本运营能力。

安徽国控集团是省国有资本运营公司改革试点企业，主要承担国有资产运营处置、国有股权管理、国有资本投融资三大战略任务；负责我省充实社保基金所划转国有股权的运营和管理；通过基金平台聚集并引导社会资本进入国资布局调整的重点行业领域，促进省属企业转型升级和创新发展。

集团党委在主题教育过程中，对照省委省政府赋予的职责使命，开展“推进企业高质量发展”集中研讨，围绕推进“加快推进试点工作，防范化解重大风险”深入开展调研，重点调度“三大平台”建设、企业改革改制、防范化解重大风险等工作推进情况，认真落实集团试点工作三年行动计划，进一步提升国有资本运营能力。

一是优化管控流程，实施分类监管。对现有存量国有股权、划转国有股权、未来投资形成股权实施分类管控，分类明确不同持股比例子公司管控模式和管控重点。对全资、控股子企业，以战略管控为主进行商业化运作；对参股子企业，以财务性持股为主，依法委派董监事参与公司治理；对现有参控股上市公司，通过加强市值管理，调整优化股权结构，提高股东回报。

二是打造市场化专业化资产管理平台。突出“资产资本化、资本证券化”，新组建成立安徽国控资产管理公司，打造整合存量国有资产、提升存量资产价值的市场化专业化资产管理平台。

三是提升能力，解决接得住的问题。突出资本运营功能，调整公司组织架构，为提升运营能力提供组织职能保障；开展“制度建设年”活动，加强投资、股权管理、资产管理等各业务领域制度建设，强化运营能力制度保障；本着“小本部”少而精、少而专的前提，着重加大对资本运作、投资管理、法务内控等专业成熟型人才的引进，今年以来新引进专业人才占集团本部人数1/3以上；强化队伍能力建设，为提升司运营能力提供人才支撑。

第三，聚焦深化改革找差距，担当作为破解企业发展难题。

集团党委对照“干事创业敢担当”的主题教育目标，根据《安徽省国有资产运营公司改组为国有资本运营公司试点方案》要求，深入分析集团所属相关企业现状，查找在推进企业改革改制方面存在的问题，广泛征求改制企业职工意见建议，召开企业改革改制专题工作调度推进会，直面矛盾，攻坚克难，大力破除无效供给。

一是实施两户所属企业(省农机所和电子计算机厂)产权制度改革。二是开展三级及以下企业、僵尸企业清理工作。稳步推进“三供一业”移交，基本按计划进度完成集团“三供一业”分离移交任务。

第四，聚焦省委巡视整改抓落实，营造干事创业浓厚氛围。

根据省委关于巡视工作的统一部署，5月20日至7月10日，省委第七巡视组巡视对集团进行巡视。集团党委坚持把开展主题教育与省委巡视发现问题整改结合起来，建立巡视期间边巡边改、立行立改工作机制，已梳理各类问题28个并及时抓好整改。认真查摆解决集团内存在的不担当、不作为问题，进一步提高集团广大党员干部责任意识、担当意识，在集团上下形成干事创业的良好氛围，以坚忍不拔的意志克服试点工作中难点和困难，为打造国内一流国有资本运营平台、开创现代化五大发展美好安徽建设新局面贡献力量，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。(记者 王佳 李浩)