4月21日上午，安振集团召开2017年一季度经营分析会。会议由集团公司党委副书记、副总经理黄海波主持，集团公司领导、各部门及各子公司主要负责人参加会议。

会上，集团副总经理徐静作了一季度财务分析报告，各子公司主要负责人汇报了一季度经营情况和下一阶段工作安排，集团相关部门分别就集团投资完成情况、资产处置情况及党建工作情况作了简要汇报，并提出下一阶段工作计划安排。

黄海波在总结讲话中指出，一季度，在国家金融“去杠杠”力度加大，宏观经济形势复杂严峻等不利环境下，集团上下围绕2017年工作重点及年度计划，积极应对各种困难和挑战，着力强化内部管控，不断提升资产处置力度，稳步推进新项目建设，保持企业经营总体平稳运行，较好地完成了经营指标的年度预算序时进度。  

黄海波强调，在下一阶段，各单位要围绕年初预算目标和重点工作安排，认真查找出不足和短板，强化问题导向，层层分解任务，落实责任，实现年度目标任务。要重点抓好以下几项工作：一是要加大业务拓展力度，在做优做强现有亚新官方网站-亚新集团有限公司官网的基础上，坚持稳中求进，不断创新，首先要围绕政信类市场、国有企业市场做好二季度的担保授信工作；其次要坚持“小额、分散”的原则，围绕房地产市场，做好 “房易贷”业务,形成品牌效应；再次要重点优化金融投资亚新官方网站-亚新集团有限公司官网，提升人才队伍实力，开辟多样化的金融投资业务。二是要全力推进融资租赁公司筹建工作，各部门要通力配合，确保融资租赁公司在二季度完成审批流程。三是要加强风险管理，继续加大风险资产的处置力度,围绕年度首要重点工作，全力做好股权代持案件的处置工作。四是要加强内部管控，强化考核分配机制，重点做好薪酬体制及考核机制的建立，在工资总额预决算管控的前提下，按照市场化导向的原则，将收入与贡献相匹配。五是要按照全面从严治党的要求，落实党建工作、反腐倡廉建设及企业文化建设，各单位负责人要高度重视，认真履行“一岗双责”。