4月30日上午，安振集团召开专题会议，传达学习安徽国控集团所属企业经济形势分析调度会精神。集团领导班子、所属企业主要负责人及集团各部门主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长黄海波主持会议并讲话。

黄海波指出，面对当前国内外经济形势复杂严峻的宏观形势，集团上下要紧跟安徽国控集团步伐，围绕“稳发展、强管理、控风险”总基调，奋战三个季度，确保主要指标“半年双过半、全年夺胜利”。

黄海波要求，一是要确保“时间过半、任务过半”。要咬定全年目标任务，认真分析当前形势，着力提升能力、适应发展新挑战，化危为机。皖投担保公司、安振融资租赁公司、安振小贷公司三大利润中心要利用省内行业优势，进一步提升知名度、做强做优；投资板块要加强投资队伍建设，提升能力。二是要压实责任、落实到人。要聚焦工作重点、加大项目储备，落实落细各项目标任务，确保压力层层传导、任务责任到人。要加强“价值、稳健、和谐”企业文化的宣贯，营造全员干事的良好氛围，让每个人都认真干事、正确干事，不断提升公司效能建设。三是要坚持风控优先、稳健发展。安振集团作为类金融行业和资金密集型企业，必须要树牢“风险管控永远在路上”底线思维，持之以恒抓好业务风险防控，形成企业核心竞争力。

会上，集团党委副书记、总经理、董事徐静传达了省属企业经济运行分析调度会精神、安徽国控集团所属企业经济形势分析调度会精神及安徽国控集团所属企业一季度经济运行情况。徐静要求，集团各所属企业，要紧紧认真贯彻落实省国资委、安徽国控集团有关会议要求，围绕“四个聚焦”，切实增强紧迫感，用足用好用活国家、省市各类支持政策，加大项目储备、落实责任，确保疫情防控和经营发展“两手都要硬、两战都要赢”。