安振集团经历了初创期，跨过板块布局整合期，跃进了稳健发展期，深知“企无人则止”的法则，人力资源开发伴随着安振集团发展的轨迹，是公司最长效的投入，也是公司持续发展最大的后劲，更是公司给予员工最大的福利。集团领导多次强调“要打造专业化人才队伍，让专业的人做专业事，做精做优做强‘安振金融’品牌”。

搭建“组织”平台，让培训开发工作“动”起来

安振集团明确了思想信“党”、业务在“精”的员工培训开发思路，将员工日常思想政治理论学习及业务专业化知识技能提升有效结合，明确了集团党委领导下党群部门负责党建培训学习、人事部门负责业务技能、经营管理能力提升的员工“双向”培训开发模式。

出台《职工学习培训管理制度》，明确培训学习范围、内容及模式等。成立企业文化建设领导小组培训工作组，统筹管理集团整体培训事务，负责集中培训建议、收集培训需求、反馈培训计划、统筹培训实施、汇集培训评估、改进培训项目。经过多年员工培训开发摸索实施，安振集团打造出具有自身特色的培训开发模式，形成了较为浓厚的学习氛围，培育了良好的企业培训人文环境。

搭建“学习”平台，让培训开发工作“舞”起来

经过多年培训开发工作实施，历经摸索，安振集团在多方调研考察的基础上，设立了“安振学院”及“安振云课堂”两个特色培训品牌。品牌设立以来，开展多期主题培训开发学习活动，获得了部积极响应，取得良好效果。

对中高级管理人员，2018年、2019年邀请专家开展“安振学院”培训，随后依托人力资源机构对接外部培训讲师及企业内训课程资源，继续孵化“安振学院”内训课堂，逐步将该培训品牌推入成熟阶段。

对中层管理人员，上线“安振云课堂”Online管理课程。采取按月限时“自学+考试+考核”的方式，获取员工学习进度数据，学习成绩数据，赋能关键领导力，推动中层管理人员实现高绩效管理目标，为公司发展提供“智”力保障。

对基层工作人员，坚持“专业技能外训+内部转培训”模式。对接多个外部公开课筹办机构，开展类金融业务、资产管理培训、私募投行培训、产业基金培训、资本运作培训、投融资交易培训、综合管理培训等课程。

搭建“应用”平台，让培训开发结果“亮”起来

安振集团在经营管理过程中，不断获取经营管理在于员工培训开发方面的需求，弥补短板，强化行为，服务发展，开展了系列主题专题培训发开活动，配套了考核、应用体系，促使培训开发工作“活”起来，培训开发结果“用”起来。

围绕强管理目标，定向开展内控制度应用宣贯。出台实施《安振集团2020年度内部制度培训计划》，定向开办培训会13场次、参训人数90余人次，宣贯30多项制度，强化依章办事、依规行事的行为。

围绕岗位业务，开展大练兵活动。每月组织集中业务笔试考试，以3个月为期进行培训结成转化情况主观评价，激发公司职工全面提升金融综合服务水平。“大练兵”结果作为员工绩效的参考依据之一，实现“培训学习-考核应用-激励约束-评优评先”多位一体的业务岗位技能提升培训开发模式。

围绕员工成才成长，精准开展培养培训活动。针对懂管理、晓沟通、善协调的复合人才，强化行业政策、岗位综合知识、领导力提升等培训，着力通过管理晋升通道，培养后备管理人才。针对懂理论、精业务、善钻研的专业人才，强化知识技能、考证评级等培训，着力通过专业晋升通道，培养后备专业技能人才。