绩效考核和薪酬分配作为公司经营管理过程中相生相伴的“两兄弟”，与安振集团“价值、稳健、和谐”的企业文化价值观息息相关。安振集团一贯强调“薪酬分配由业绩来说话，以激发广大职工干事创业的热潮，保障市场化人才队伍建设需要，实现效益导向、贡献优先、兼顾公平的考核分配目标，齐心协力推动平台建设”。

在改革国有企业工资决定机制的新政策新形势下，安振集团实施“工效联动、考核区分、重点倾斜、保障基础”的考核分配机制，实现集团考核全覆盖，以此落实全员收入能增能减的“三项制度”改革要求。

精心设计，夯实制度建设“基础桩”

做好制度顶层设计，强化制度引领功能，实现绩效考核应用与薪酬管理制度全覆盖。

绩效考核制度方面，出台《绩效考核管理办法》《本部中层管理人员业绩考核管理办法》《所属企业领导班子和领导人员年度综合考核评价办法》等制度；薪酬分配制度方面，出台《工资总额管理试行办法》《中层管理序列及以下职工薪酬管理制度》《所属企业负责人薪酬管理暂行办法》等制度；结果应用制度方面，出台了《中层管理序列以下职工任职资格管理规定》《推进中层管理人员能上能下办法》《优秀年轻人员培养工作方案》等制度。上述制度环环相扣、互为补充，起到了较好的执行效果。

有力实施，落实绩效考核“全覆盖”

工作业绩从“抽屉里”搬到“桌面上”，干好干坏一个样变成“不一样”，这是安振集团近年来出现的新现象。公司通过做实绩效考核管理，强化考核评价功能，实现了绩效考核全覆盖，以考核推动集团年度目标任务的分解落实。

集团本部职能部门综合考核，以半年为周期，以部门周计划实施执行情况、月度重点工作完成情况、部门履职、业务开展及指导、服务监督等维度为考核内容，按照领导班子测评、部门互评及所属企业评价的维度，实行量化测评，构建了集工作数量、工作质量、管理成效和多方评价为一体的系统性绩效考核体系。

集团本部中层管理人员业绩考核，以年度为周期，组织考核对象现场述职，以360度考评方式，由集团领导班子、本部中层管理人员、职工代表及所属企业进行量化测评，全方面了解中层管理人员的现实表现情况，切实拉开了结果为优秀、良好、基本称职人员的考核差距。

所属企业领导班子及成员综合考评，以年度为周期，以发展、党建为主要考核方向，经综合民主测评、现场查校考核指标完成情况及对应支撑材料、谈心谈话等方式，综合量化加权评定考核结果。综合历年考核实施情况，通过考核能较好的激发集团上下围绕年度经营任务及重点工作，以目标为导向，层层分解，层层落实，你追我赶，比学赶超，形成良好的业绩观及奋发向上的工作氛围。

敢于应用，善做收入分配“加减法”

善做绩效考核应用，强化考核导向功能，以考核为准绳，以评先评优树立标杆，以薪酬分配落实激励约束机制，以实际行动做实“三项制度”改革。

在考核结果应用上，评定优秀，树立榜样。历年来，公司根据考核结果，及时评先评优，及时兑现集团本部部门、部门负责人及所属企业负责人薪酬奖励。在薪酬分配应用上，善做加减，敢于应用。针对考核结果为“优秀”或“好”等次的企业和个人，在薪酬分配、优秀奖励、岗级档次调整、优秀年轻后备人员培养、外派学习培训等方面予以重点倾斜。

“每个人心里都有一杆秤，大家在比着谁考核好、绩效好”一名基层业务人员这样评价绩效考核后的变化。安振集团不断推进的绩效考核工作，切实起到了“指挥棒”和“助推器”作用，有力推动各项经营管理指标落地落实。